EL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL (PAN) SE FUNDÓ Y DESARROLLÓ EN UN SISTEMA AUTORITARIO, NO COMPETITIVO. A TRAVÉS DE UN ANÁLISIS DE CUATRO MOMENTOS PARTICULARMENTE IMPORTANTES DE SU HISTORIA, LA FUNDACIÓN DEL PARTIDO EN 1939 Y TRES ESCISIONES (1963, 1978 Y 1992), EL PRESENTE LIBRO ANALIZA LAS RAZONES POR LAS QUE UN PARTIDO PUEDE SOBREVIVIR COMPITIENDO EN ELECCIONES EN LAS QUE ESTÁ CONDENADO PREVIAMENTE A LA DERROTA, ASÍ COMO LAS CARACTERÍSTICAS QUE ADQUIERE EN DICHO CONTEXTO. LA GRAN APORTACIÓN DE ESTE ESTUDIO ES QUE EFECTÚA UNA “MEDICIÓN” INSTITUCIONAL DESDE LA FUNDACIÓN DEL PAN HASTA PRINCIPIOS DE LOS AÑOS NOVENTA. PARA ELLO UTILIZA CUATRO “INDICADORES” TANTO DE ORDEN CUANTITATIVO COMO CUALITATIVO. EN PRIMER LUGAR, LA CONCURRENCIA PARTIDARIA EN LA RELACIÓN ENTRE CANDIDATOS Y CARGOS A ELEGIR, QUE EN SITUACIONES DE BAJA O NULA COMPETITIVIDAD RESULTA UN FORMATO DE MEDICIÓN BASTANTE CONFIABLE DE LO QUE REPRESENTA UN PARTIDO. EN SEGUNDO LUGAR, EL USO DEL COEFICIENTE DÉ REPRESENTACIÓN, QUE VINCULA VOTACIÓN Y CURULES OBTENIDOS. EN TERCER LUGAR, LOS “RENDIMIENTOS INSTITUCIONALES” EN CARGOS DE REPRESENTACIÓN, AYUNTAMIENTOS Y DIPUTACIONES POR DIRIGENCIA PARTIDARIA. Y POR ÚLTIMO, EL OBJETIVO CENTRAL DEL ESTUDIO: LA CAPACIDAD DE ENCAUZAMIENTO O NO DE LAS “CRISIS” INTERNAS DEL PARTIDO. LOS CUATRO ELEMENTOS EN SU CONJUNTO TERMINAN POR OFRECER LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL MÁS FINA QUE SE HAYA EMPRENDIDO DEL PAN HASTA EL PRESENTE.